（小记者 廖羽萱、姚雨欣、姚培炜、叶文龙摄影报道）

记：请问成都移动有着怎样的管理机制？

缪：公司从07年就开始推出了关键岗位的服务考核规则，规范了员工的操作流程，在11年的时候对前台员工提出了日结薪酬，以激励员工。另外还推行了按月，按季度考核，一个良好的考核办法，来形成我们严格的服务思想。

记：成都移动公司大力支持慈善事业和公益事业发展，请问成都移动公司最近支持的慈善事业和公益事业有哪些？

缪：去年成都移动开展了成都青少年文化大赛，总公司义捐了5.2万元，全部捐赠给了成都一个特殊的学校。还有每年的三月都是雷锋月，每年都会组织员工到敬老院，去进行关爱、慰问活动。最近的活动就是4.20芦山地震，我们第一时间组织员工捐款捐物，还为灾区人民提供了报平安的电话。

记：请问如何把青年文明号精神融入到日常工作中的？

缪：这个主要从我们日常的服务，管理方面入手。加强我们的前台服务思想教育，比如爱岗敬业，工作认真来激励我们前台员工。